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Les nouvelles d’avril et de mai 2021 – Espace Stratégies

Le retour des nouvelles 

Depuis quelques mois nous connaissons une importante croissance, c’est pourquoi nous avons été moins actifs dans la publication de nos nouvelles !

Ce mois-ci, on vous présente les mandats que nous avons débuté depuis avril 2021, les sujets que nous avons approfondis lors de nos réflexions internes et les articles et démarches qui nous ont inspirés. Bonne (re) découverte ! 

De nouveaux projets entamés depuis avril/mai 2021

Durant le mois d’avril et le mois de mai 2021, nous avons entamé les mandats suivants : 

Retrouvez l’ensemble des mandats réalisés chez Espace Stratégies dans la page Réalisations

Les sujets de développement d’Espace Stratégies en avril /mai 2021 : 

 

Les articles/initiatives qui nous ont inspirés 

 

Pour donner votre avis sur l’un des sujets partagé ou pour toute autre information, n’hésitez pas à nous contacter, il nous ferra plaisir d’échanger avec vous !

Codéveloppement : s’entraider pour mieux avancer

Codéveloppement en développement économique

Espace Stratégies et LGP sont en train de réaliser la première édition de leurs ateliers virtuels de codéveloppement avec deux groupes pilotes. L’objectif ? Aider des développeurs économiques à travers le Québec à résoudre une problématique grâce au partage d’expériences d’autres participants.

 

Pourquoi une telle initiative ?

Ces ateliers de codéveloppement sont nés d’un double constat :

  • D’abord — et c’est naturel — beaucoup de développeurs économiques se bâtissent un réseau de proximité. Mais peu d’entre eux connaissent des professionnels qui occupent le même rôle dans d’autres régions du Québec.
  • Aussi, quand les développeurs économiques font face à des situations problématiques avec un client, leur équipe, ou un partenaire par exemple, ils hésitent souvent à consulter leurs homologues pour trouver des solutions. Par peur de paraître incompétents, ou simplement par peur de déranger.

« L’idée derrière le codéveloppement en mode virtuel, c’est de briser cet isolement des développeurs économiques. D’enrichir les discussions en provoquant des occasions de rencontres régulières avec des personnes vivant des réalités similaires. »

Nancy Guay, consultante et associée chez Espace Stratégies 

 

En quoi consistent les rencontres ?

Le format

  • 5 rencontres virtuelles de 90 minutes, toutes les 3 semaines.
  • Deux groupes de 10 personnes sont constitués: l’un consacré aux postes de direction, l’autre à des conseillers et conseillères. Les participants proviennent de MRC, d’OBNL ou de regroupements spécialisés dans le développement économique.
  • Pas de frontière géographique pour se joindre aux ateliers. Le format virtuel a permis de réunir des professionnels de Pontiac jusqu’à la Côte-Nord lors de la première édition !

Le déroulement

À chaque séance, deux participants sont invités à partager leur problématique. Le reste du groupe pose ensuite des questions et formule des pistes de solutions. En plus des deux facilitateurs de LGP, nos deux associés, Nancy Guay et Jocelyn Gagnon, facilitent les échanges afin de relancer la discussion et ajoutent leur expérience du métier à la réflexion collective

À l’issue des 90 minutes, le groupe a permis de co-créer un plan d’action succinct pour chacun des deux participants. Ils sont ensuite libres de l’appliquer et de faire un retour sur ses retombées à leurs partenaires de codéveloppement.

 

Quels avantages à participer à un groupe virtuel de codéveloppement en développement économique ?

1. Surmonter un obstacle professionnel en tirant profit de la force du groupe.

Dans un cadre bienveillant et confidentiel (aucune prise de note formelle, et des consignes et outils adaptés), chaque développeur économique bénéficie des idées et du point de vue extérieur des autres participants.

2. Étendre son réseau sur tout le territoire

Rares sont les occasions d’entrer en relation avec des développeurs économiques si éloignés géographiquement. Réunir une telle diversité de participants dans une activité de ce type aurait été difficile en mode présentiel. La pandémie aura au moins eu l’avantage d’ouvrir les possibilités de réseaux d’échange en ligne.

 

Bientôt une nouvelle édition ?

De nouvelles cohortes devraient voir le jour, en fonction des besoins exprimés par les développeurs économiques québécois. L’initiative vous intéresse ? Restez à l’affût de nos actualités sur LinkedIn et des événements de l’APDEQ, partenaire de diffusion de cette initiative d’Espace Stratégies et LGP. Vous pouvez également nous contacter pour plus d’informations.

 

 

 

 

 

Projet « Signature innovation » pour les MRC

Votre MRC a-t-elle démarré son projet « Signature innovation » ?

Pas encore ? Vous ne savez pas vraiment de quoi il s’agit?

Ce qui suit va vous intéresser !

Nous vous expliquons en quoi consiste cette subvention du gouvernement provincial, comment l’obtenir, et comment lancer un projet différenciateur pour votre MRC. Lire plus

Animation d’un lac-à-l’épaule pour l’APDEQ

lac-à-l’épaule APDEQL’association des professionnels en développement économique du Québec (APDEQ) a confié à Espace Stratégies l’animation de son lac-à-l’épaule.

 

L’objectif était de faire le point sur les bouleversements que connaît le développement économique à l’heure de la COVID-19. Il est aussi de saisir les répercussions de cette crise sur ses membres afin de mieux les soutenir.

 

 

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Sommet international du repreneuriat 2017

Sommet international du repreneuriat 2017Espace Stratégies est partenaire de cet évènement 

Le sommet international du repreneuriat est un mouvement international de partage de savoirs, de solutions et de meilleures pratiques autour du transfert d’entreprise rassemblant les acteurs majeurs de l’écosystème repreneurial.

Le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) en tant qu’organisateur et initiateur de cet événement d’envergure vous invite à participer à la 1ère édition du sommet international du repreneuriat, vendredi 19 mai 2017 à Montréal.

Source et site web : sommetrepreneuriat.com 

 

 

Entreprises

Entreprises

stratégie d'entreprise

Tout au long de leur vie, les entreprises font face à des défis. Peu importe le tournant dans lequel elles se trouvent, nous les accompagnons pour développer le plein potentiel d’affaires par une stratégie d’entreprise réaliste et audacieuse. Les entreprises et les entrepreneurs font notamment face à l’un ou l’autre de ces défis que nous comprenons :

  • Identifier et choisir les meilleures opportunités
  • Trouver la prochaine étape de croissance
  • Rechercher de nouveaux marchés/débouchés
  • Développer et commercialiser de nouveaux produits et services
  • Se repositionner sur le marché
  • Redresser ses affaires
  • Rechercher du financement (subventions et investisseurs)

NOTRE EXPERTISE

Espace Stratégies possède à la fois l’approche stratégique, l’approche financière et la compréhension de la réalité entrepreneuriale, ce qui permet d’accélérer la croissance à travers nos stratégies d’entreprise réalistes et efficaces.

Depuis plus de dix ans, nous avons contribué au rayonnement de plus d’une centaine d’entreprises œuvrant dans une multitude de milieux et d’industries :

  • Manufacturiers innovants
  • Entreprises de services
  • Entreprises en technologie de l’information
  • Start-ups

Voir une liste de nos clients

NOS CHAMPS D’INTERVENTIONS

Nous aidons les entrepreneurs passionnés grâce à notre expertise et notre réseau touchant à 3 volets clés : la stratégie d’entreprise, la commercialisation et le financement.

  • Réflexion stratégique
  • Stratégie de croissance 
  • Stratégie de financement
  • Développement de nouveaux projets innovants
  • Accompagnement stratégique 

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NOS EXEMPLES DE RÉALISATIONS

Lanla

Entreprise en gestion de la relation client
Stratégie de croissance – Accompagnement dans la réflexion stratégique et sa mise en œuvre concernant la nouvelle phase de croissance de l’entreprise
Client depuis 2013

Reprodoc

Entreprise d’impression classique et numérique
Réalisation d’une réflexion stratégique pour relancer la croissance
2014

EERS

Entreprise technologique
Élaboration du plan d’affaires
2016

Lubri-Lab

Entreprise de fabrication
Réalisation d’une stratégie de croissance
2013

Bureau Systéma

Entreprise d’ameublement de bureau
Élaboration du plan d’affaires
2013

Technologies D-Box

Entreprise technologique
Réflexion stratégique et déploiement mondial d’une nouvelle technologie
2012