Développement de projets innovants
Qu’est-ce qu’un projet innovant?
Un projet innovant désigne une initiative structurante à même de transformer une organisation ou un écosystème. Ce peut être pour développer un nouveau tremplin de croissance, un centre de recherche, un espace d’accélération ou tout autre type de projet créateur de valeur dans un milieu de vie.
Dans le cadre d’une organisation, un projet innovant a le potentiel de pousser celle-ci plus loin et de lui ouvrir de nouvelles portes. Lorsque l’on parle d’un écosystème économique, il s’agit alors d’initiatives structurantes qui auront un impact à long terme sur leur milieu ou dans leur secteur d’intervention.
L’accompagnement peut prendre toutes sortes de formes incluant l’élaboration du projet, l’analyse du milieu et de l’environnement concurrentiel, la recherche de concepts existants, la mise en contact avec des experts du domaine ou des acteurs clés de l’écosystème, la rédaction d’une demande de financement ou d’un devis pour un appel de projets.
Quel est le délai de réalisation pour le développement d’un projet innovant?
Le projet peut prendre la forme d’un accompagnement stratégique de quelques heures par mois, comme il peut se dérouler de manière plus intensive, selon les objectifs fixés par le client.
Idéalement, il faudrait prévoir une durée de réalisation pouvant varier de 4 à 10 semaines, en fonction des échéances requises. Toutefois, dans le cadre d’une demande de financement ou d’un dépôt de devis, il faudra tenir compte de la date d’échéance et adapter la planification en conséquence.
Il est souvent nécessaire de procéder en étapes pour développer un projet :
- L’étude de faisabilité ou de préfaisabilité qui permet de valider le «Go» ou le «No Go» vis-à-vis du projet. Cette étude comprend notamment :
- La faisabilité commerciale (analyse de l’environnement concurrentiel, positionnement et proposition de valeur) ;
- La faisabilité opérationnelle (immobilier, l’équipement spécialisé et les ressources humaines nécessaires) ;
- La faisabilité financière (élaboration de scénarios financiers, le montage financier, la grille tarifaire, le développement d’une stratégie de partenariat et la recherche de financement) ;
- Le plan d’affaires ; et
- Les éléments de mise en œuvre du projet (stratégie de partenariat, gouvernance, structure de dotation).
Quels sont les éléments et livrables reliés au développement d’un projet innovant?
Le livrable peut prendre plusieurs formes. Il inclut un, ou plusieurs, des éléments suivants, selon les besoins associés au projet :
- Un rapport de recherche basé sur les études et analyses recueillies, incluant une bibliographie annotée;
- Une étude de faisabilité;
- Un plan d’affaires;
- La rédaction de formulaires pour le dépôt d’une demande de projet; et
- Des études et analyses pertinentes.
La démarche inclut généralement des rencontres de suivi de projet et des ateliers de travail. Ces rencontres permettent de présenter l’avancement du dossier, recueillir les commentaires et orienter le projet en fonction des objectifs poursuivis. Une démarche performante se fera généralement dans le cadre d’un processus participatif où le travail se fait en concertation avec le client tout au long de la démarche afin que le projet évolue et demeure représentatif de sa vision.
Qui peut réaliser et développer un projet innovant?
Le développement de projets innovants s’adresse à toute organisation avec une idée, un concept, qui nécessite de l’accompagnement afin de développer l’opportunité. Cette démarche s’applique autant à l’entreprise, à l’OBNL, à l’organisme de développement économique, aux institutions d’enseignements et de recherche ainsi qu’aux municipalités et aux municipalités régionales de comté (MRC).
L’approche Espace Stratégies
Espace Stratégies est une firme indépendante en mesure d’apporter un regard extérieur et une perspective nouvelle sur les défis de votre organisation. Notre position d’intervenant externe nous permet d’amener des idées nouvelles et d’interpeler certains statu quo qui peuvent être problématiques. Nous travaillons aussi bien avec les organisations publiques et municipales qu’avec les entreprises, les OBNL, les investisseurs, les promoteurs et le gouvernement. Cette connaissance des différents acteurs et de leurs besoins nous permet de réaliser des maillages pertinents.
Autres services offerts
Pour qui ?
Quelques-uns de nos projets
Centre d’Expertise Industrielle de Montréal (CEI-Montréal)
Le Centre d’Expertise Industrielle de Montréal (CEI-Montréal) est un espace d’avant-garde visant à former, supporter et accompagner les entreprises manufacturières à prendre le virage de l’industrie 4.0. Espace Stratégies a accompagné Développement Économique Saint-Laurent dans la rédaction du plan d’affaires du CEI et son dépôt auprès des bailleurs de fonds publics en vue de compléter son financement.
InnoHub la Centrale
La MRC Les Moulins, qui regroupe les municipalités de Terrebonne et de Mascouche, a eu recours aux services d’Espace Stratégies pour l’organisation d’une série de consultations auprès de leurs parties prenantes ainsi que pour la rédaction du plan d’affaires qui a servi à la création et au financement de leur incubateur d’affaires InnoHub La Centrale.
Laval Innov
Accompagnement dans le cadre de la création d’une nouvelle organisation responsable de la coordination de l’innovation au niveau régional, en concertation avec l’ensemble des intervenants locaux. Ce projet se faisait dans le cadre d’un appel à projet du Gouvernement du Québec pour la création de pôles régionaux d’innovation partout au Québec, pôles qui sont devenus aujourd’hui des Espaces régionaux d’innovation. Espace Stratégies a effectué l’ensemble de la consultation et rédigé le projet qui a été déposé et accepté par le gouvernement. Il a d’ailleurs été l’un des premiers projets annoncés et a obtenu un financement de 1,6 million $ en juin 2018. Espace Stratégies a, par la suite, accompagné le PRIL (Pôle régional d’innovation de Laval) pour sa création et sa mise en œuvre.
