Développement de projets innovants

Espace Stratégies travaille à préciser l’idée, la rendre plus réalisable et la concrétiser, tout en créant des partenariats qui viennent complémenter l’expertise de l’organisation. Espace Stratégies a développé une stratégie de partenariats permettant de créer des maillages forts avec différents acteurs du milieu et des partenaires pertinents, grâce à une connaissance forte de l’écosystème et un réseau élargi de collaborateurs.

Qu’est-ce qu’un projet innovant?

Un projet innovant désigne une initiative structurante à même de transformer l’organisation, que ce soit pour développer une idée innovante, offrir un nouveau service, élargir ou consolider ses marchés ou bâtir un nouveau tremplin de croissance.

Un projet innovant a le potentiel de pousser l’organisation plus loin et de lui ouvrir de nouvelles portes. Il se peut que certaines parties de l’organisation aient une idée porteuse, mais que celle-ci nécessite d’être vulgarisée et développer afin d’aller chercher des partenaires et la présenter à des décideurs.

Espace Stratégies épaule les organisations qui nécessitent de l’accompagnement lors d’une ou plusieurs phases de développement, telles que l’élaboration du projet, l’analyse du milieu et de l’environnement concurrentiel, la recherche de concepts existants, la mise en contact avec des experts du domaine ou des acteurs clés de l’écosystème, la rédaction d’une demande de financement ou pour un appel de projets, la réalisation du plan d’affaires, et bien plus encore.

Quel est le délai de réalisation pour le développement d’un projet innovant?

Le projet peut également prendre la forme d’un accompagnement stratégique de quelques heures par mois, comme il peut se dérouler de manière plus intensive, selon les objectifs fixés par le client.

Dans le cadre d’une demande de financement, la durée de réalisation peut varier de 4 à 10 semaines en fonction des échéances requises.

Souvent il est nécessaire de réaliser deux étapes pour développer un projet :

  • L’étude de faisabilité, qui comprend la faisabilité commerciale, financière et technique. Cette première étape permet de valider le « Go » ou le « No Go » vis-à-vis du projet.
  • Le plan d’affaires

Quels sont les éléments et livrables reliés au développement d’un projet innovant?

Le livrable peut prendre plusieurs formes et inclure un ou plusieurs des éléments suivants, selon les besoins associés au projet :

  • Un rapport de recherche basé sur les études et analyses recueillies, incluant une bibliographie annotée
  • Une étude de faisabilité
  • Un plan d’affaires
  • La rédaction de formulaires pour le dépôt d’une demande de projet
  • Études et analyses pertinentes

La démarche inclut généralement des rencontres de suivi de projet et des ateliers de travail. Ces rencontres permettent de présenter l’avancement du dossier, recueillir les commentaires et enligner le projet vers une vision commune. Espace Stratégies recueille l’expertise et les connaissances du client pour ensuite identifier les besoins et les orientations, pour effectuer la validation, recherche et rédaction, et pour bonifier avec de nouvelles idées ou de nouveaux partenariats si nécessaire. Il s’agit d’un processus participatif où nous travaillons en concertation avec le client tout au long de la démarche afin que le projet évolue et demeure représentatif de sa vision.

Qui peut réaliser et développer un projet innovant?

Le développement de projets innovants s’adresse à tout organisation avec une idée, un concept, qui nécessite de l’accompagnement afin de développer l’opportunité. Cette démarche s’applique autant à l’entreprise, à l’OBNL, à l’organisme de développement économique, aux institutions d’enseignements et de recherche.

Notre approche Espace Stratégies

Espace Stratégies est une firme indépendante en mesure d’apporter un regard extérieur et une perspective nouvelle sur les défis de votre organisation. Notre position d’intervenant externe nous permet d’amener des idées nouvelles et d’adresser certains statuts quo qui peuvent être problématiques. Nous travaillons aussi bien avec les organisations publiques et municipales qu’avec les entreprises, les OBNL, les investisseurs, les promoteurs et le gouvernement. Cette connaissance des différents acteurs et de leurs besoins nous permet de réaliser facilement des arrimages et des maillages pertinents.

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