Gestion de la croissance

Le défi de croissance est une réalité pour plusieurs entreprises. En effet, la croissance est essentielle à la survie et au développement durable des entreprises et des organisations. La croissance est rarement linéaire ou continue, elle vient plutôt par pallier. Une entreprise connaît ainsi plusieurs cycles au cours de son existence, chacun amenant son lot de défis uniques.

Le plateau de croissance

Il se peut que votre entreprise soit face à un plateau si la croissance a ralenti de manière significative et que les revenus stagnent depuis votre dernier exercice financier. Vous pourriez vouloir sortir de ce plateau afin d’arriver à la prochaine phase de croissance de votre organisation.

Si tel est le cas, certaines questions doivent se poser : 

  • Comment peut-on transformer l’organisation pour sortir le plus possible de ce plateau?
  • Quelles sont nos prochaines pistes de croissance qui sont en mesure d’accélérer la transition vers de nouvelles opportunités ou un nouveau modèle d’affaires?

La crise de croissance

Une forte croissance dans un court délai peut amener l’entreprise dans une situation précaire, ou même une situation de crise. Lorsque cette croissance se passe rapidement, l’organisation doit prendre des décisions qui auront un impact sur son avenir à court, moyen et long-terme, mais n’a pas toujours le temps nécessaire pour y réfléchir adéquatement. Si votre entreprise se trouve au cœur d’un maelstrom, il est essentiel de prendre un pas de recul pour permettre une prise de décisions éclairée.

Parmi les pièges communs auxquels peuvent face les entreprises, on retrouve par exemple des embauches mal qualifiées, un manque de temps ou de structure menant à la perte de clients, des coûts grimpants qui mènent à un épuisement des liquidités, et plus encore.

Ce type de croissance amène des défis au niveau de l’organisation et ainsi exige des réponses précises et rapides.

Comment Espace Stratégies peut vous aider

Que l’entreprise soit dans une situation précaire ou face à une crise de croissance, Espace Stratégies peut vous accompagner dans votre stratégie de croissance afin d’intervenir rapidement et de réagir à court-terme pour trouver des leviers de développement. Ceci peut inclure une révision du modèle d’affaires, une analyse des opportunités de croissance, un nouveau positionnement d’entreprise basé sur les tendances du marché et une meilleure compréhension des besoins client, de nouvelles pistes d’innovation, et bien plus encore.

Nous pouvons ainsi vous aider à aligner le développement de votre organisation pour les prochaines années et lui donner une direction claire, basée sur les meilleures opportunités qui se présentent à vous. Cette démarche peut s’exprimer sous forme de réflexion stratégique avec l’équipe de direction, des rencontres de gestion, la réalisation d’un plan stratégique ou l’accompagnement dans l’élaboration et la mise en œuvre de votre stratégie de croissance.

La gestion de la croissance est un enjeu pour toute entreprise et amène son lot de défis unique et complexe. La capacité d’ajustement rapide de l’organisation face à ses enjeux stratégiques marquera la différence entre le succès, la difficulté ou même l’échec.

Notre approche Espace Stratégies

Espace Stratégies possède à la fois l’approche stratégique, l’approche financière, l’expertise en développement organisationnel et la compréhension de la réalité entrepreneuriale, ce qui nous permet d’accélérer la croissance à travers nos stratégies d’entreprise réalistes et efficaces, tout en gardant l’humain au cœur de la démarche. 

Durant nos expériences, nous avons eu l’opportunité de découvrir les différents domaines d’investissements privés et publiques, ainsi que leurs fonctionnements. Au travers de missions commerciales, d’accompagnement d’institutions de recherche telles que les Centres Collégiaux de Transfert en Technologie (CCTT) et de services à l’exportation, c’est notre connaissance de la mise en place de projets qui s’est accrue.

Couplé à notre capacité d’adaptation et à notre agilité, cela nous permet de répondre à des besoins très précis en faisant le lien entre les deux univers et en allant chercher l’expertise nécessaire et adéquate pour vos projets.

Corporation de développement économique

Villes, MRC & Municipalités

Collège & CCTT

OBNL

Entreprise de technologie

Quelques-uns de nos projets

IGF Axiom

Entreprise d’ingénierie multidisciplinaire, notamment en santé et sécurité sur les chantiers de construction, en surveillance de travaux, en études et conception, ainsi qu’en formation. Présent dans les marchés de la santé et institutionnel, de l’immobilier, industriel et les infrastructures de transport. 

Scopserv

Entreprise technologique, chef de fil dans le design de solution de téléphonie par VoIP. Présente dans 45 pays via son réseau de revendeurs et de distributeurs. L’entreprise offre des solutions technologiques (serveurs multifonctions, logiciels) dont elle est propriétaire ainsi que des services techniques auprès de PME.

Polygéo

Entreprise de service spécialisée dans les géosciences. Accompagnement pour une stratégique de croissance afin de prioriser les idées et les opportunités, dans l’optique de poursuivre son développement

Autres services