réflexion stratégique

Réflexion stratégique, Espace Stratégies

Qu’est-ce qu’une démarche de réflexion stratégique?

La réflexion stratégique permet de mettre en commun les perspectives des différentes parties prenantes de votre organisation afin de partager une vision commune et de prioriser les opportunités.

La réflexion stratégique demande moins d’implication de la part de la direction que pour un plan stratégique. Il s’agit d’un processus plus allégé qui permet de se concentrer sur la priorisation de l’essentiel.

Quel est le délai de réalisation du plan stratégique ?

Le processus derrière la réalisation d’une réflexion stratégique s’échelonne habituellement sur une période de 1 à 3 mois.

 

Quels sont les éléments ou les livrables d’une réflexion stratégique?

Typiquement, la réflexion stratégique est un rapport résumant l’ensemble des réflexions et des décisions ayant été prises au cours de la démarche ponctuée par les ateliers. Il répertorie surtout les priorités qui ont été identifiées.

 

Qui peut réaliser une réflexion stratégique?

Tout le monde peut réaliser un exercice de réflexion stratégique. Cette démarche s’applique autant à l’entreprise, qu’à l’OBNL ou à l’organisme de développement économique. La différence majeure entre une réflexion stratégique et un plan stratégique est la durée de réalisation et le niveau de participation que cela demande.

La réflexion stratégique est un exercice parfait pour les organisations qui :

  • Manquent de temps;
  • Souhaitent se concentrer sur l’essentiel;
  • Ont des moyens limités ne leur permettant pas de réaliser un plan stratégique complet; ou
  • Veulent prendre des décisions judicieuses rapidement.

 

Quels sont les éléments qui peuvent être inclus dans la réalisation d’une réflexion stratégique?

Plusieurs types d’analyses et formes de consultations peuvent être réalisés dans le cadre d’une réflexion stratégique. Ces éléments dépendent du type d’organisation, des besoins et des enjeux spécifiques reliés à chaque contexte. Ils dépendent également du budget de l’organisation.

Dans le cadre d’une réflexion stratégique, nous conseillons l’un ou l’autre des éléments suivants :  

  • Des entrevues téléphoniques auprès de plusieurs parties prenantes (partenaires, clients, etc.);
  • Un diagnostic organisationnel de type 5 fonctions;
  • Des analyses et recherches sur l’environnement de l’organisation;
  • Des ateliers de réflexion ou une journée de type «lac-à-l’épaule»; ou
  • Des groupes de discussion ou sondages auprès des employés, des clients, des utilisateurs, des partenaires, et autres.

 

Comment se déroule la réalisation d’une réflexion stratégique?

Pour en savoir plus sur le processus d’une réflexion stratégique et sur notre approche, voir la page Planification stratégique.

 

Comment Espace Stratégies peut vous aider

Espace Stratégies est une firme indépendante en mesure d’apporter un regard extérieur et une perspective nouvelle sur les défis de votre organisation. Notre position d’intervenant externe nous permet d’amener des idées nouvelles et d’interpeler certains statu quo qui peuvent être problématiques.

Nous travaillons aussi bien avec les organisations publiques et municipales qu’avec les entreprises, les OBNL, les investisseurs, les promoteurs et le gouvernement. Cette connaissance des différents acteurs et de leurs besoins nous permet de réaliser facilement des arrimages et des maillages pertinents.

 

Autres services offerts

Pour qui ?

Collèges & CCTT

Entreprise innovante

ENTREPRISE TECHNOLOGIQUE

OBNL

ORGANISMES DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

SOCIÉTÉS DE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL

VILLES & MUNICIPALITÉS

Quelques-uns de nos projets

Ville de Montréal — Service des Infrastructures et du réseau routier (SIRR)

À la suite de deux années de réflexions stratégiques menées à l’interne, le SIRR a fait appel à Espace Stratégies pour s’assurer d’un meilleur arrimage entre les priorités du SIRR et le plan stratégique de la Ville (Montréal 2030). Pour y arriver, ES a utilisé les éléments stratégiques transversaux déjà identifiés afin de travailler en mode collaboratif avec l’ensemble des gestionnaires du SIRR pour en arriver à la mise à jour des enjeux prioritaires et à la formulation des orientations et objectifs stratégiques.

Ministère des Transports du Québec, Direction d’exploitation du Saguenay-Lac-St-Jean-Chibougamau

À la suite de transformations organisationnelles engagées par le ministère à travers la province, la direction d’exploitation du Saguenay-Lac-St-Jean-Chibougamau a décidé de faire une démarche de réflexion organisationnelle pour repenser son développement à court et à moyen terme. ES a accompagné la direction dans l’identification des enjeux, des pistes de solutions et d’un plan d’action.

Le Conseil Québécois des Entreprises Adaptées

Le Conseil Québécois des Entreprises Adaptées (CQEA) a sollicité les services d’Espace Stratégies pour la réalisation d’une réflexion stratégique afin de l’aider à identifier les tendances et dynamiques susceptibles d’affecter son réseau et les entreprises qui en seront membres dans les prochaines années. ES a également aidé le CQEA à déterminer les actions à mettre en place pour réaliser son plan stratégique et pour mobiliser ses principales parties prenantes dans sa réalisation.

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