Pénurie de main d’œuvre

Qu’est-ce que la pénurie de main d’œuvre?

La pénurie de main d’œuvre est la difficulté causée par un nombre de postes à combler supérieur au nombre de postes comblés dans une organisation. Cette pénurie ne se qualifie pas seulement par un manque de main d’œuvre, mais également par un manque d’arrimage entre les postes affichés et la main d’œuvre disponible sur le marché du travail. Bien que cet enjeu ait longtemps touché principalement des postes de type « qualifié », il s’agit maintenant d’une réalité sociétale qui prend de l’expansion dans tous les secteurs d’emploi.

Quelles sont les causes de la pénurie de main d’œuvre?

La problématique de pénurie de main d’œuvre s’explique par une combinaison de plusieurs facteurs.

D’un point de vue démographique, le Québec a connu un phénomène très marqué de « baby-boom » lors de la période d’après-guerre, suivi d’une baisse abrupte de la natalité. Cela signifie que le départ des baby-boomers pour la retraite cause une sortie importante de travailleurs que les cohortes suivantes peinent à combler.

Cette pénurie est toutefois également un signe que l’économie se porte bien et donc génère de nouveaux postes. Pour l’ensemble de la chaîne d’emploi, les besoins augmentent et donc nécessitent davantage de main d’œuvre afin de soutenir la croissance.

On remarque également que les postes de premier niveau et peu rémunérés connaissent une forte pénurie. Ceci est dû au fait que les individus sont de plus en plus scolarisés et exigent donc des meilleures conditions de travail (salaire, vacances, conciliation travail-vie personnelle).

La combinaison de ces facteurs fait en sorte que le problème persiste, malgré le phénomène d’augmentation de la productivité. Ainsi, plus de postes sont préservés ou générés qu’ils n’en sont éliminés.

Quel est l’impact sur les entreprises et organismes au Québec?

La pénurie de main d’œuvre peut avoir des conséquences importantes sur la santé de l’organisation.

En effet, sans avoir le plein effectif nécessaire, le personnel en place peut s’avérer insuffisant pour soutenir la croissance des ventes, ce qui peut entraîner une période de stagnation. L’entreprise pourrait se trouver forcée de refuser des clients si elle n’est pas en mesure d’ajuster sa production et répondre convenablement à la demande.

Cette problématique peut donc empêcher l’entreprise d’optimiser pleinement ses actifs et peut avoir un impact important sur sa rentabilité, la croissance de différents marchés, l’accélération de l’innovation et du virage au numérique, les gains d’efficacité et la productivité et performance générale de l’entreprise. L’impact peut également se faire ressentir dans le processus de soumissions, la réduction des heures d’ouvertures, l’incidence sur le taux de croissance, la pression financière ou la difficulté à mettre en place de nouvelles technologies, si bien que l’entreprise peut se trouver bloquée dans son développement. Cela peut également avoir un effet sur les coûts de formation et d’intégration, en raison d’un plus haut taux de roulement dû à une mobilité grandissante des employés sur le marché du travail.

D’un point de vue ressources humaines, la pénurie de main d’œuvre peut avoir un effet considérable sur les employés. En effet, l’utilisation au maximum des ressources peut entraîner des épuisements professionnels et une augmentation des absences et maladies en raison d’une charge de travail trop élevée. Il est donc primordial que les entreprises soient outillées afin d’optimiser leurs processus et leurs ressources, sans toutefois les épuiser.

Outre les entreprises, l’ensemble des organisations au Québec s’en trouvent affectées, y compris les institutions et les organismes gouvernementaux. Peu importe le secteur, il s’agit d’une problématique clé au sein de l’économie québécoise actuelle et future.

Comment Espace Stratégies peut vous aider ?

Face à cette problématique, les organisations doivent être de plus en plus attirantes afin d’assurer la rétention de la main d’œuvre. Pour se faire, les entreprises doivent avoir entre autres une vision stratégique claire du futur de l’organisation, permettant ainsi de partager une mission stimulante et mobilisatrice à l’ensemble des employés.

La mobilisation autour d’objectifs communs est un élément distinctif important dans le marché, en plus de la capacité à gérer et produire un leadership fort, et d’autres éléments de vision qui découlent entre autres de la vision stratégique et d’une performance stratégique. La réflexion stratégique permet à l’organisation de développer une vision forte différentielle qui lui permettra de se démarquer auprès de candidats potentiels.

Espace Stratégies peut donc accompagner les organisations sur deux fronts : aider à la mobilisation et recrutement de nouveau personnel, ainsi qu’assurer la rétention des ressources existantes au sein de l’organisation. Espace Stratégies a également travaillé en étroite collaboration avec plusieurs équipes de gestion pour définir de nouvelles structures organisationnelles, des descriptions de postes, ainsi que mettre sur pied des stratégies de recrutement permettant d’identifier les meilleures ressources-clés.

Espace Stratégies a récemment développé une nouvelle branche en développement organisationnel, qui permettra de répondre à un large éventail de problématiques touchant ces enjeux chez les organisations.

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