Développement organisationnel

Qu’est-ce que le développement organisationnel?

Selon les tendances actuelles, le développement organisationnel est considéré comme l’ensemble des méthodes et procédés mis en place afin de maximiser le potentiel humain des organisations, tout en favorisant leur développement. Il intervient sur trois dimensions de façon simultanée, soit la dimension rationnelle, émotionnelle et relationnelle. Le développement organisationnel permet d’offrir un soutien aux gestionnaires qui désirent veiller au développement de leur organisation.

Les organisations vivent de profondes transformations sur tous leurs niveaux, dans leurs structures et processus. Le développement organisationnel peut donc prendre de nombreuses formes et toucher à une infinité d’enjeux. Toutefois, selon les recherches et études récentes, les avenues d’intervention actuelles sont principalement axées sur la redéfinition du leadership et de l’approche de gestion, l’évolution de l’engagement et de la culture vers un autre niveau, l’introduction de l’apprentissage continu, et plus encore.

Quel est l’impact du développement organisationnel sur les organisations?

Les organisations actuelles vivent des changements en simultané, complexes et nombreux, et surtout de plus en plus rapides. Ces changements peuvent être inclure une réorganisation, une fusion et acquisition, une crise ponctuelle, une décroissance ou une croissance rapide, l’optimisation des processus, les changements de leadership, les changements technologiques, et bien plus.

Ces enjeux, bien que faisant partie du quotidien des organisations, font souvent l’objet de difficultés, de résistance, voire même d’échec. L’adhésion des gestionnaires et de leurs employés est donc préalable et indispensable à toute modification dans les opérations, les processus et les méthodes de l’organisation.

Afin d’assurer l’adhésion de toutes les parties prenantes, une démarche d’analyse et de diagnostic est nécessaire. Il est essentiel pour l’organisation de veiller à analyser les impacts humains, établir les menaces potentielles, identifier les opportunités et minimiser la résistance au changement. Le développement organisationnel tire sa pertinence de la méthodologie reconnue et l’approche axée sur le développement humain au travers des projets organisationnels. Le développement organisationnel n’est donc pas une méthode, mais plutôt une façon d’analyser et de traiter les situations et projets ayant toujours existé au sein des organisations.

Notre approche Espace Stratégies

L’approche que nous avons développée est inclusive, participative et en cocréation. Elle implique le client directement dans la réalisation de l’exercice, qu’il s’agisse d’un diagnostic organisationnel, de coaching stratégique de direction ou d’une planification stratégique. À la fin de la démarche, le client a déjà intégré les solutions soulevées lors des ateliers, car il a participé à l’ensemble de la réflexion. Il est ainsi en mesure de s’approprier les outils lui permettant de développer son autonomie. Nous poussons nos clients à aller plus loin lors des ateliers de travail et nous nous engageons à évaluer les idées avec un regard externe et indépendant.

Corporation de développement économique

Villes, MRC & Municipalités

Collège & CCTT

OBNL

Entreprise de technologie

Quelques-uns de nos projets

Autorité régionale des transports métropolitains

I am text block. Click edit button to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Collège Grasset

I am text block. Click edit button to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Corporation de développement économique de Chibougamau

I am text block. Click edit button to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Autres services

Accompagnement stratégique

Réflexion stratégique

Plan d’action

Diagnostic organisationnel

Entreprise innovante

Pénurie de main d’œuvre

Gouvernance