Développement économique, Espace Stratégies

Gouvernance

Que veut dire « gouvernance »?

La gouvernance n’est autre que la mise en œuvre d’un ensemble de dispositifs pour assurer une meilleure coordination des parties prenantes d’une organisation dans un cadre éthique.

 

LES INGRÉDIENTS D’UNE BONNE GOUVERNANCE

Plusieurs éléments sont essentiels au maintien d’une gouvernance saine :

  • Des règles et politiques claires;
  • Un cadre éthique clairement défini;
  • Un suivi adéquat qui assure un autoexamen;
  • Un processus d’intégration clair et bien structuré pour tout nouveau membre du conseil d’administration;
  • Une équipe et un conseil d’administration mobilisés autour d’une mission commune;
  • Une bonne communication des attentes entre les parties prenantes;
  • Une cohérence entre les attentes du conseil d’administration et celles de la haute direction, afin d’éviter les conflits internes et concentrer les efforts sur le développement de l’organisation; et
  • Un conseil d’administration neutre et équilibré.

 

QUELS SONT LES ENJEUX LIÉS À LA GOUVERNANCE?

Les organisations peuvent faire face à une variété de problématiques liées à la gouvernance, comme :

  • Une des parties prenantes n’est pas suffisamment mobilisée et n’exerce pas son rôle selon les règles édictées par l’organisation;
  • Une des parties prenantes dépasse les responsabilités assignées à son rôle et est surimpliquée dans les opérations au détriment du fonctionnement de l’organisation;
  • Le conseil d’administration n’est pas suffisamment impliqué ou mobilisé autour de la mission de l’organisation;
  • Les rôles des parties prenantes ne sont pas clairs, en raison de lacunes dans les politiques ou les règlements;
  • Une situation d’immobilisme freine l’avancement de l’organisation;
  • L’organisation doit se doter d’un plan de relève;
  • Et bien plus encore…

Un essoufflement dans l’organisme peut être symptomatique d’un problème de gouvernance. Le conseil d’administration est conçu pour amener un avis extérieur dans ces situations, toutefois il se peut que celui-ci ne soit pas bien aligné sur la réalité de l’organisation ou qu’un manque de confiance existe entre la direction et le conseil. L’organisation peut alors faire face à des freins majeurs dans sa croissance si les parties prenantes ne jouent pas efficacement leur rôle ou que des lacunes persistent dans la structure.

 

QUAND ESPACE STRATÉGIES INTERVIENT-ELLE?

Espace Stratégies possède une expertise en stratégie et en développement organisationnel lui permettant d’intervenir à plusieurs niveaux au sein des organisations.

La gouvernance est un pilier fondateur de la stratégie et les enjeux liés à la structure de l’organisation sont fréquemment mis de l’avant lors d’exercices de réflexion ou de planification stratégique. En effet, il est essentiel d’avoir les bonnes parties prenantes afin de réaliser les orientations et actions déterminées au cours de l’exercice et structurer l’organisation dans une vision à long terme. À travers ce processus, il est donc important d’identifier les parties réfractaires aux projets proposés, afin de maximiser les chances de succès et assurer le bon développement de l’organisation.

Espace Stratégies est en mesure d’offrir de l’assistance adaptée à chaque situation, que ce soit sous forme d’accompagnement, d’ateliers de mobilisation, formations, rencontres avec les employés, ou coaching stratégique auprès de la direction. Espace Stratégies peut également accompagner l’organisation pour faire un diagnostic organisationnel?; ou encore, assister à la rédaction de politiques, telles qu’une charte de qualité, une politique d’intégration du conseil d’administration, et plus encore, afin de mener l’organisation vers la réalisation de sa vision.

 

SERVICES OFFERTS

Pour répondre aux différents thèmes de croissance, Espace Stratégies vous propose plusieurs services-conseils. Dans le cas de la gouvernance, les plus pertinents sont :

Pour qui?

Collèges & CCTT

ORGANISMES DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

SOCIÉTÉS DE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL

OBNL

Quelques-uns de nos projets

Autorité régionale des transports métropolitains

Réflexion stratégique organisationnelle dans un contexte de développement de l’organisation au sein d’une nouvelle gouvernance du transport dans la grande région métropolitaine

CSAI

Animation d’un atelier de réflexion sur les rôles et les responsabilités du conseil d’administration

Pôle régional d'innovation de Laval

Accompagnement pour la mise en oeuvre du PRIL notamment les outils de recrutement pour les administrateurs et la mise en place de la structure de gouvernance permanente

Thèmes de croissance connexes