Plan stratégique
QU’EST-CE QU’UN PLAN STRATÉGIQUE ?
Le plan stratégique est le résultat d’une démarche qui permet d’aligner le développement de l’organisation pour les prochaines années en faisant des choix judicieux, et ce, tout en évitant de s’éparpiller.
L’exercice de réflexion qui précède le plan stratégique permet d’examiner en profondeur la raison d’être, la vision, le positionnement stratégique, les valeurs ainsi que les diverses opportunités présentes pour en arriver à identifier les orientations prioritaires à donner à l’organisation.
Le plan stratégique propose ainsi une direction claire et devra être suivi par la réalisation d’un plan d’action. Le plan stratégique devient alors le document le plus important pour l’organisation et lui servira de boussole pour les années à venir!
QUEL EST LE DÉLAI DE RÉALISATION D’UN PLAN STRATÉGIQUE ?
Le processus de réflexion derrière la réalisation d’un plan stratégique est variable et peut s’échelonner sur une période pouvant aller entre 3 mois et 1 an, selon la complexité de l’organisation et des consultations à tenir.
Quels sont les éléments ou les livrables du plan stratégique ?
Généralement, le plan stratégique comprend les éléments suivants :
- La mission et les valeurs;
- Le positionnement ou identité stratégique;
- La vision de développement;
- Les enjeux prioritaires de l’organisation;
- Les orientations et axes stratégiques;
- Les pistes d’action selon leurs niveaux stratégiques ou plan stratégique; et
- Un tableau synoptique.
QUI PEUT RÉALISER UN PLAN STRATÉGIQUE ?
Cette démarche s’applique autant à la planification stratégique d’une organisation (entreprise, OBNL, institution, par exemple) qu’à une planification territoriale pour un organisme de développement économique, une ville ou une MRC.
Le plan stratégique est un exercice parfait pour les organisations qui souhaitent :
- Concerter les parties prenantes;
- Aligner leurs ressources;
- Clarifier leurs orientations et définir leurs stratégies de développement; et
- Communiquer au grand public ses intentions de développement.
QUELS SONT LES ÉLÉMENTS QUI PEUVENT ÊTRE INCLUS DANS LA RÉALISATION D’UN PLAN STRATÉGIQUE ?
Plusieurs types d’analyses et de formes de consultations peuvent être réalisés dans le cadre d’un plan stratégique. Ces éléments dépendent du type d’organisation, des besoins et des enjeux spécifiques reliés à chaque contexte et dépendent également du budget de l’organisation.
Les éléments suivants peuvent être ajoutés à la démarche :
- Un sondage auprès des partenaires, membres, commerçants, utilisateurs, population et toutes autres parties prenantes;
- Des entrevues téléphoniques (partenaires, clients, etc.);
- Des «focus groups»;
- Un forum économique ou colloque régional;
- Des analyses spécifiques sur l’offre et la demande;
- Un diagnostic organisationnel de type 5 fonctions;
- Un plan d’action (en complément du plan stratégique);
- De l’accompagnement stratégique ponctuel pour d’autres besoins sur mesure; et
- Et autres activités spécifiques au contexte de l’organisation.
Comment se déroule la réalisation d’un plan stratégique ?
Pour en savoir plus sur le processus de planification stratégique et sur notre approche, voir la page Planification stratégique.
Comment Espace Stratégies peut vous aider
Espace Stratégies est une firme indépendante en mesure d’apporter un regard extérieur et une perspective nouvelle sur les défis de votre organisation. Notre position d’intervenant externe nous permet d’amener des idées nouvelles et d’interpeler certains statu quo qui peuvent être problématiques. Nous travaillons aussi bien avec les organisations publiques et municipales qu’avec les entreprises, les OBNL, les investisseurs, les promoteurs et le gouvernement. Cette connaissance des différents acteurs et de leurs besoins nous permet de réaliser des maillages pertinents.
AUTRES SERVICES OFFERTS
Pour qui ?
Quelques-uns de nos projets
La Ville de Terrebonne
La Ville de Terrebonne a choisi Espace Stratégies pour l’appuyer tout au long de son exercice de planification stratégique exécuté en partie de façon virtuelle, et ce dans un contexte de consultation de nombreuses parties prenantes. Espace Stratégies a également participé à la rédaction du plan d’action de la Ville pour les années 2020-2025.
Collège Montmorency
Pour la mise en place de sa planification stratégique 2021-2026 et l’élaboration de son plan directeur des ressources informationnelles, le Collège Montmorency a choisi l’équipe d’Espace Stratégies. Pour nourrir le processus, l’équipe d’ES a organisé des consultations élargies en suivant une démarche de réflexion stratégique transparente et rassembleuse ainsi que des principes clairs et efficaces de gestion du changement.
L’Anonyme
En situation de croissance accélérée depuis plusieurs années, l’organisme à but non-lucratif a senti le besoin de faire un nouvel exercice de planification stratégique pour mettre à jour ses objectifs, son offre de service et ses programmes. Pour confirmer sa vision et superviser sa réflexion stratégique, l’OBNL a choisi l’équipe d’Espace Stratégies avec laquelle elle collabore depuis plusieurs années. ES a épaulé les équipes de gestion de l’Anonyme dans l’élaboration d’un processus participatif afin de mobiliser les parties prenantes de l’organisme et ainsi lui assurer un positionnement pertinent, aligné sur la réalité de son milieu en évolution.
