Accompagnement stratégique
Qu’est-ce qu’une démarche d’accompagnement stratégique ?
L’accompagnement stratégique est un service personnalisé, s’adaptant aux besoins de chaque client afin de les aider à réaliser le plein potentiel de leur organisation. Cette approche sur mesure nous permet d’intervenir sur une variété d’enjeux spécifiques pouvant toucher votre organisation, dans un échéancier de temps adapté à chaque situation.
Espace Stratégies a une équipe de conseillers avec des formations, des expertises et des parcours variés, incluant le développement économique, le développement durable, l’aménagement du territoire, les stratégies de croissance ainsi que la gouvernance. Tout ceci engendre un regard externe riche, indépendant et adapté à la réalité de chaque organisation lui permettant ainsi de progresser.
Quel est le délai de réalisation pour les services d’accompagnement stratégique?
Espace Stratégies offre un accompagnement adapté aux particularités de votre situation qui tient compte ainsi de vos échéances et disponibilités. Ces services peuvent prendre la forme d’un accompagnement ponctuel, sous formule mensuelle, comme ils peuvent s’échelonner de manière plus intensive sur une courte durée, par exemple lors d’un dépôt de projet.
Quelles situations pourraient-elles bénéficier d’un accompagnement stratégique?
L’accompagnement stratégique est idéal dans les situations suivantes :
- Un accompagnement de la direction dans la gestion des opérations;
- L’actualisation d’un plan stratégique ou d’un plan d’action;
- La mise en œuvre du plan stratégique;
- Un soutien ponctuel pour un projet à valeur ajoutée;
- Une problématique spécifique;
- La préparation de rencontres avec le conseil d’administration, un conseil des maires ou des élus, le comité de direction, l’équipe de gestion ou les actionnaires;
- Les documents dans le cadre de présentation pour des investisseurs potentiels publics et privés;
- La révision du modèle d’affaires.
Comment Espace Stratégies peut-elle vous aider
Espace Stratégies est une firme indépendante en mesure d’apporter un regard extérieur et une perspective nouvelle sur les défis de votre organisation. Notre position d’intervenant externe nous permet d’amener des idées originales et d’interpeler certains statu quo qui peuvent être problématiques. Nous travaillons aussi bien avec les organisations publiques et municipales qu’avec les entreprises, les OBNL, les investisseurs, les promoteurs et le milieu institutionnel. Notre connaissance des différents acteurs de ces milieux et de leurs besoins nous permet de réaliser des arrimages et des maillages pertinents.
Services offerts :
Pour qui ?
Quelques-uns de nos projets
ABZAC
ABZAC, un leader international dans le secteur de la transformation du carton, vivant dans un contexte de forte croissance, a fait appel à Espace Stratégies afin d’améliorer la performance et l’efficacité du service à la clientèle et de créer et maintenir une synergie entre les sites de production et les secteurs d’activité de l’entreprise (gestion du changement).
Care Montréal et Cap Saint-Barnabé
Care Montréal et le Cap Saint-Barnabé, deux organismes d’aide aux gens en situation d’itinérance ont décidé en 2022 de regrouper leurs services. Espace Stratégies leur a offert un accompagnement stratégique pour assurer l’efficacité du processus. ES a aidé Cap et Care à identifier le modèle d’affaires le plus pertinent pour préserver la proposition de valeur des deux organisations, à déterminer le positionnement stratégique ainsi que la vision de développement de la future organisation et à mettre en place les changements nécessaires pour assurer une transition harmonieuse et efficace.
Conseil supérieur de l'éducation
À la suite d’une importante phase de consultations réalisée par l’Institut du Nouveau Monde, le Conseil Supérieur de l’Éducation a fait appel à Espace Stratégies pour la rédaction et la mise à jour de sa planification stratégique, et, notamment, les aspects suivants : vision, contexte interne et externe, enjeux, orientations stratégiques et résultats à obtenir. Ce travail a permis d’apporter un regard neuf sur l’organisation et d’actualiser ses priorités.
