Services-Conseils
Vous souhaitez commencer ou poursuivre une démarche stratégique? Vous ne savez pas quelle démarche serait la plus adaptée à vos besoins et vos ressources?
Pour y arriver, explorez les différents services-conseils en démarches stratégiques que nous proposons, ainsi que leurs objectifs, leur délai de réalisation, et nos expériences :
ACCOMPAGNEMENT STRATÉGIQUE
L’accompagnement stratégique est un service personnalisé généralement sous forme d’une banque d’heures mensuelle ou utilisé pour des besoins ponctuels à court terme, par exemple pour finaliser le dépôt d’un projet ou avoir accès à une ressource de soutien.
DÉVELOPPEMENT DE PROJETS INNOVANTS
Une initiative structurante peut avoir le pouvoir de transformer l’organisation. Pour la transformer en projet innovant ayant un réel impact sur l’organisation, nous pouvons vous accompagner dans sa concrétisation, de la faisabilité jusqu’à sa mise en œuvre.
DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL
Le diagnostic organisationnel est une démarche d’évaluation des différentes composantes de la structure interne de l’organisation (ressources humaines, gouvernance, organigramme). Il débouche ainsi sur l’identification des dysfonctionnements et sur des recommandations présentées sous forme de plan d’action ou de pistes de solutions.
ORGANISATION D’ATELIERS
Les ateliers de réflexion stratégique représentent un élément clé de la démarche de planification stratégique. Ces ateliers sont plus performants lorsqu’ils sont inclusifs et conçus pour permettre une participation optimale de tous. Le succès d’un atelier repose sur une bonne préparation, une animation dynamique et stimulante ainsi qu’une prise de notes efficiente. Ces ateliers portent plusieurs noms dont lac-à-l ’épaule, journée de réflexion, groupe de discussion et autres.
PLAN D’ACTION
Un bon plan stratégique sera suivi d’un plan d’action. Le plan d’action peut également être utilisé dans d’autres circonstances comme dans le cadre de projets particuliers ou d’envergure. C’est un outil d’opérationnalisation qui permet de prioriser les actions et définir la mise en place de ces dernières. C’est l’exercice qui offre les perspectives les plus concrètes.
PLAN STRATÉGIQUE
Le plan stratégique permet de cadrer le développement d’une organisation, d’une entreprise, d’une institution ou d’un territoire pour les années à venir. Les critères de performance d’un bon plan stratégique incluent : une méthodologie rigoureuse, un accompagnement précis, des consultations inclusives, des analyses pertinentes et une vision d’ensemble éclairée. C’est l’exercice de réflexion le plus complet.
RÉALISATION D’UNE RÉFLEXION STRATÉGIQUE
Le processus de réflexion stratégique engage différentes parties prenantes afin d’aller vers la construction d’une vision commune. Il permet également de définir des opportunités et de les prioriser. C’est un exercice plus agile que le plan stratégique.
STRATÉGIE DE CROISSANCE
La stratégie de croissance se concentre sur l’évaluation des meilleures opportunités afin d’atteindre le plus efficacement possible les objectifs de croissance que souhaite se donner l’entreprise ou l’organisation. Lorsqu’il est bien fait, cet exercice aura un grand impact sur le cycle de vie d’une organisation.
ÉTUDES, ANALYSES & RECHERCHE
La compréhension d’une situation pour le développement d’un projet ou d’une stratégie est essentielle pour s’assurer de prendre les meilleures décisions. Ces éléments, études, analyses et recherche, complètent très bien l’approche stratégique globale que ce soit une planification, une réflexion, un atelier ou un plan d’affaires.
