Gestion de la croissance
Le défi de croissance est une réalité pour plusieurs entreprises. En effet, la croissance est essentielle à la survie et au développement durable des entreprises et des organisations. La croissance est rarement linéaire ou continue, elle survient plutôt par pallier. Une entreprise connaît ainsi plusieurs cycles au cours de son existence, chacun amenant son lot de défis uniques.
Le plateau de croissance
Il se peut que votre entreprise soit face à un plateau si la croissance a ralenti de manière significative et que les revenus stagnent depuis votre dernier exercice financier. Vous pourriez vouloir sortir de ce plateau et atteindre efficacement la prochaine phase de croissance de votre organisation.
Si tel est le cas, certaines questions doivent être posées :
- Comment peut-on transformer l’organisation pour sortir le plus vite possible de ce plateau? et
- Quelles sont nos prochaines pistes de croissance qui sont en mesure d’accélérer la transition vers de nouvelles opportunités ou nouveaux modèles d’affaires?
La crise de croissance
Une forte croissance dans un court délai peut amener l’entreprise dans une situation précaire, ou même dans une situation de crise. Lorsque cette croissance se passe rapidement, l’organisation doit prendre des décisions qui auront un impact sur son avenir à court, moyen et long terme, mais n’a pas toujours le temps nécessaire pour y réfléchir adéquatement. Si votre entreprise se trouve au cœur d’un maelstrom, il est essentiel de prendre du recul pour permettre une prise de décisions éclairée.
Parmi les pièges communs auxquels peuvent faire face les entreprises, on retrouve par exemple des embauches mal qualifiées, un manque de temps ou de structure menant à la perte de clients, des coûts grimpants qui conduisent à un épuisement des liquidités, et plus encore.
Ce type de croissance amène des défis sur le plan de l’organisation et exige des réponses précises et rapides.
COMMENT ESPACE STRATÉGIES PEUT VOUS AIDER
Que l’entreprise soit dans une situation précaire ou face à une crise de croissance, Espace Stratégies peut vous accompagner dans votre stratégie de croissance afin d’intervenir rapidement et de réagir à court terme pour trouver des leviers de développement. Ceci peut inclure une révision du modèle d’affaires, une analyse des occasions de croissance, un nouveau positionnement d’entreprise basé sur les tendances du marché et une meilleure compréhension des besoins client, de nouvelles pistes d’innovation, et bien plus encore.
Nous pouvons ainsi vous aider à aligner le développement de votre organisation pour les prochaines années et lui donner une direction claire, basée sur les meilleures opportunités qui se présentent à vous. Cette démarche peut s’exprimer sous forme de réflexion stratégique avec l’équipe de direction, de rencontres de gestion, de la réalisation d’un plan stratégique ou de l’accompagnement dans l’élaboration et la mise en œuvre de votre stratégie de croissance.
La gestion de la croissance est un enjeu pour toute entreprise et amène son lot de défis uniques et complexes. Un bon plan offre à l’organisation une capacité d’ajustement rapide face à ses enjeux stratégiques et marquera la différence entre le succès, la difficulté ou même l’échec.
L’APPROCHE ESPACE STRATÉGIES
Espace Stratégies possède à la fois l’expertise en planification stratégique et financière, en développement organisationnel et la compréhension de la réalité entrepreneuriale, ce qui nous permet d’accélérer la croissance des organisations par des solutions réalistes et efficaces, tout en gardant l’humain au cœur de la démarche.
Notre expérience passée nous a permis d’explorer les différents domaines d’investissements privés et publics, ainsi que leurs fonctionnements. Au travers de missions commerciales, d’accompagnement d’institutions de recherche telles que les Centres Collégiaux de Transfert en Technologie (CCTT) et de services à l’exportation, notre connaissance de la mise en place de projets s’est accrue.
Ce savoir de terrain, lié à notre capacité d’adaptation et à notre agilité, nous permet de répondre à des besoins très précis en faisant le pont entre les deux univers (public et privé) et en allant chercher l’expertise nécessaire et adéquate pour vos projets.
SERVICES OFFERTS
Pour répondre aux différents thèmes de croissance, Espace Stratégies vous propose plusieurs services-conseils. Dans le cas de la gestion de la croissance, les plus pertinents sont :
Pour qui?
Quelques-uns de nos projets
Insum
Pendant de nombreuses années, l’équipe de direction d’Insum a choisi Espace Stratégies pour l’aider à planifier stratégiquement sa croissance et l’accompagner dans la préparation de sa rencontre annuelle. ES a également appuyé Insum dans de nombreux mandats dont l’élaboration de son plan stratégique, de son plan d’affaires, de sa stratégie de commercialisation incluant ses ventes, ainsi que sa réflexion sur le transfert de l’entreprise. En novembre 2021, ce leader mondial des solutions APEX d’Oracle a été vendu au Groupe Talan. L’entreprise poursuit depuis son expansion sous la gouverne de cette dernière.
Ludik Designer Confiseur
Ludik Designer Confiseur est une entreprise de production et de commercialisation de produits de confiserie incluant les marques Kandju et Marie & Franky. L’entreprise, en contexte de forte croissance, s’est adjoint les services d’Espace Stratégies afin de réaliser une planification stratégique concrète qui puisse être rapidement mise à exécution et lui permettre de faire face à ses nombreux défis organisationnels et stratégiques tout en mobilisant l’ensemble de ses parties prenantes à participer aux changements anticipés.
Technorm
Technorm est une entreprise de service-conseil pour l’industrie de la construction en ce qui concerne les codes et normes, la sécurité incendie des bâtiments, l’expertise technico-légale et la formation continue. ES a animé plusieurs ateliers de réflexion stratégique avec l’équipe de direction de Technorm afin de les aider à mieux encadrer leur croissance future et l’intégration d’une nouvelle équipe d’actionnaires.
