Le 16 janvier 2020 – Le CSAI connaît depuis plusieurs années un changement d’échelle. Espace Stratégies les assiste dans cette croissance avec une réflexion stratégique.
Accompagnement d’un OBNL en Zoothérapie
Le 26 novembre 2019 – L’OBNL Zoothérapie Québec a sollicité Espace Stratégies pour un accompagnement dans une démarche de réflexion stratégique
Un plan stratégique intégré pour la MRC Les Moulins
Le 30 octobre 2019 – La MRC Les Moulins a sollicité Espace Stratégies pour la réalisation d’un plan stratégique intégré de développement pour les cinq prochaines années.
Une planification stratégique pour un OBNL en santé mentale
Le 10 octobre 2019 – Espace Stratégies accompagne le Centre psychosocial de Richelieu-Yamaska, spécialisé en santé mentale, dans l’élaboration de sa planification stratégique triennale.
Un plan d’action pour le secteur St-Léonard
Le 19 septembre – Espace Stratégies accompagne la Table économique de Saint-Léonard dans une démarche de réalisation d’un plan d’action en développement économique.
Nouveau mandat stratégique avec la SDC Hochelaga-Maisonneuve
Le 5 septembre 2019 – En 2017, Espace Stratégies avait accompagné la SDC H-M pour un exercice de planification stratégique. La collaboration est réitérée cette année pour un mandat stratégique dans le cadre du programme »Artère en transformation ».
Plan de développement commercial pour la SDC du Boul. Monk
Le 17 juillet 2019 – La SDC du boulevard Monk a fait appel à Espace Stratégies afin de poursuivre ses démarches stratégiques et élaborer un plan de développement commercial. Lire plus
La Maison de l’entrepreneur-e à Mont Laurier
Le 4 juillet 2019 – La cartographie des services entrepreneuriaux de la MRC d’Antoine-Labelle ainsi que des recommandations pour la Maison de l’Entrepreneur-e, ont été présentés au CLD d’Antoine Labelle.
Opaysage, un accompagnement stratégique et tactique
Le 19 Juin – Opaysage, une entreprise axée sur le développement durable, pour un accompagnement stratégique et tactique.
Les étapes d’une transformation numérique réussie (3/3)
Pour mettre en place une transformation numérique pertinente et durable, il est recommandé de l’appréhender étape par étape. Cet article présente les étapes d’une transformation numérique pensée stratégiquement.
Cet article est le troisième d’une série de 3 articles sur la transformation numérique. Le premier porte sur le phénomène, son avancement au Québec et son impact selon les secteurs. Le deuxième explique les impacts de la transformation numérique, les facteurs de réussite et les obstacles. Le présent article a pour but de livrer une méthode concrète afin de mettre en place une transformation digitale.
Comment mettre en place une transformation numérique étape par étape ?
Une transformation numérique pertinente comporte une série d’étapes-clés :
- Définir l’objectif majeur poursuivi par la stratégie digitale. Quelle transformation stratégique veut-on apporter ?
- Évaluer l’état de son infrastructure. Quel est l’état actuel de notre organisation ? Au niveau de la stratégie ? Au niveau digital ?
- Répertorier le nombre de données existantes. De quelle données disposons nous ? À l’interne et à l’externe ?
- Définir une vision. Vers où veut-on aller ?À quoi ressemblera notre organisation dans 1 an ? Dans 2 ans ? Dans 5 ans ?
- Se fixer des objectifs et des orientations claires et un plan d’action précis. Sur quels axes majeurs va-t-on agir et comment ?
- Prioriser les actions et définir un budget. Quelles sont les actions à mettre en place à court terme ? À moyen terme ? À long terme ?
- Mobiliser une équipe de travail et établir un processus de gestion de projet. De quelles compétences a-t-on besoin ? Qui sont les collaborateurs animés par ce changement ? Comment va t-on procéder ?
- Établir un calendrier d’action pour chaque étape. Quelles sont les étapes clés ? Les dates butoirs ?
- Faire des bilans réguliers pour évaluer l’avancement et l’adhésion du personnel.
Par ailleurs, pour une stratégie digitale réussie et dans laquelle tout le monde adhère, il est essentiel de communiquer et de mobiliser tous les collaborateurs de l’organisation, et ce tout au long du processus.
Des données, une méthodologie claire, des partenariats pertinents et surtout l’amorce d’une démarche sont les principaux facteurs d’une transformation numérique réussie.
